Themen und Ablauf der Beratung

Unsere Beratung ist so aufgebaut, dass alle wichtigen Themen in einer sinnvollen Reihenfolge besprochen werden. Strukturiert beraten, coachen oder schulen wir in 10 Schritten zum Geschäftskonzept.

Schritt 1: Unternehmerpersönlichkeit

Über welche Fähigkeiten verfügen Sie schon heute, welche sollten aufgebaut werden? Wie sieht es mit Ihrem kaufmännischen und fachmännischen Wissen aus, was treibt Sie an? - Genauso wichtig: Wie ist die jetzige Lebens- und Familiensituation, welche Ziele gibt es hier?Erkenne welche Voraussetzungen du für eine Gründung erfüllst!

Schritt 2: Gründungsidee

Welche Position soll das Unternehmen im Markt einnehmen? Für welche Werte soll das Unternehmen stehen? Was ist das große Versprechen des geplanten Unternehmens? - Aber auch: Was sind die Anmeldevoraussetzungen und wo muss das Unternehmen angemeldet werden.Schaffe Klarheit für dich und Kunden!

Schritt 3: Marktanalyse

Wo findet man wichtige Markt- und Branchenzahlen? Wie entwickelt sich der Markt und welche Trends weist er auf? Kann der Markt Ihre Geschäftsidee noch aufnehmen?Erlange die Gewissheit ob für deine Gründungsidee ausreichend Nachfrage besteht!

Schritt 4: Zielgruppe und Wettbewerb

An wen richtet sich konkret Ihr Angebot? Was sind die Anforderungen der Kunden bezüglich Produkte, Preise, Vertrieb und Werbung? Wo könnte man den Nutzen noch kaufen? Was sind die Stärken und Schwächen des Wettbewerbs? Mache deinen Kunden zum Mitglied der Geschäftsleitung und beziehe ihn stets in wichtige Entscheidungen ein!

Schritt 5: Produkte/Dienstleistungen und Lieferanten

Welche Produkte und Dienstleistungen möchten Sie genau anbieten? Gibt es Zusatzprodukte? Wie sind die Margen und gibt es saisonale Schwankungen? Wie ist das Zeitmanagement? Werden für Investitionen noch Kredit- oder Fördermittel benötigt?Lege die LeistungdDeiner Produkte/Dienstleistungen im Vorhinein fest und trete mit klaren Angeboten an!

Schritt 6: Marketing-Kommunikation

Was ist Ihre Erwartung an Ihre Werbung? Welche Werbeträger sollen eingesetzt werden? Mit welchen Argumenten erreichen Sie Kunden in Werbung und Social-Marketing?Begeistere deine Kunden mit zielgerichteten Botschaften und in den richtigen Kanälen!

Schritt 7: Vertrieb und Standort

Welche Kooperationspartner könnten genutzt werden? Wie gestalte ich den Vertrieb? Was sind die besten Argumente und Mittel im Vertrieb? Welche Anforderungen hat der Standort? Welche Netzwerke sind wichtig?Verkaufe möglichst wenig - lasse dich kaufen!

Schritt 8: Zeit- und Datenmanagement/Nachhaltigkeit

Wie ist der Betriebsablauf? Welche Zeiten fallen für administrative Dinge an? Was gilt es bei einer Digitalisierungsstrategie zu beachten? Wie sozialverträglich, ökologisch und/oder nachhaltig ist die Geschäftsidee?Schaffe vom ersten Tag gute Strukturen für den Betrieb und dein Leben!

Schritt 9: Gründungsorganisation und Personal

Was ist die geeignete Rechtsform? Wie ist die Einstiegsstrategie in die Gründung (Nebenerwerb, Gründungszuschuss), Welche Sozialversicherungspflichten kommen auf Sie zu? Benötigen Sie Personal? Welche Netzwerkpartner kommen zum Einsatz?Skaliere die Organisation an das geplante Wachstum!

Schritt 10: Risikomanagement

Was sind die größten Risiken der Gründung und wie begegnen Sie diesen? Welche Versicherungen sollten abgeschlossen sein? Welche Chancen birgt die Gründung?Bedrohungen mit Strategie begegnen!

Ihre Finanzplanung

Im Kostenplan klären wir persönlichen Kosten inklusive Rückstellungen, Steuern und Kosten für die Sozialversicherungen. Hier ermitteln wir, wie hoch der Unternehmerlohn sein sollte.Ebenfalls klären und beraten wir zu den monatlichen Fixkosten. Im Kapitalbedarfsplan ermitteln wir die benötigten Investitionen und auch die Kosten einer etwaigen Anlaufphase. Wir beraten hier über geeignete Förderdarlehen des Bundes und der Länder, bereiten Sie auf ein etwaiges Bankgespräch vor und begleiten Sie auch dabei.Die Umsatz- und Liquiditätspläne legen wir monatlich für 4 Geschäftsjahre an. Hier besprechen wir Ihre Wachstumsziele. In diesen Plänen legen wir Wert darauf die Fragen zu beantworten wie viele Kunden oder Verkäufe man benötigt und wie viel Zeit die Selbstständigkeit einnehmen wird.Die Rentabilitätsplanung schließt die Finanzplanung ab. Hier erhalten Sie  hilfreiche Zahlen die Sie  für Ihre Anmeldung beim Finanzamt einsetzen können.